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Editorial

Nous croyons que les hommes et femmes ont envie d’avancer et peuvent le faire, ensemble, avec bienveillance et dynamisme.
Nous cherchons à établir la confiance, le partenariat, la continuité avec nos clients. Nous croyons dans l’effort et l’assiduité. Nous vous transmettons notre savoir-faire.

Il faut bien plus que former des chefs de projet Lean ou Six Sigma, Green Belts ou Black Belts pour devenir une entreprise performante !

Aujourd’hui, chaque organisation, chaque entreprise, n’a que deux voies possibles pour se développer :

  • Etre efficace dans sa capacité d’exécution pour livrer ses clients au niveau de qualité et dans les délais attendus et aux coûts le plus compétitif.
  • Etre innovante : développer continuellement de nouvelles propositions de valeur pour les clients.

J’ai compris, pour avoir accompagné pendant depuis vingt ans les organisations de tout secteur, que la transformation de l’organisation pour devenir « Lean », flexible et réactive, est une stratégie d’entreprise et requiert la volonté de travailler ensemble pour créer des capacités opérationnelles plus solides.

Loin d’être un ensemble d’outils ou de projets menés seulement par des chefs de projet, l’Excellence Opérationnelle est un parcours vers une nouvelle vision partagée, par une gestion des flux et des process efficace, appuyée sur une dynamique de confiance et de travail en équipe. C’est une volonté et un changement de comportements tous les jours, qui doivent être soutenus par un système de management cohérent et durable.

Ceci n’est pas difficile à comprendre, mais cela reste difficile à mettre en œuvre : il faut en effet développer des perspectives et des modes de gestion des chaînes de valeur différents, et transformer les relations traditionnelles pour générer plus de responsabilisation et d’engagement, en décloisonnant et en focalisant tous les collaborateurs dans la même direction.

C’est un parcours dynamique et organique qui va permettre à l’entreprise, quelle que soit sa taille, de mieux utiliser et développer les talents de ses hommes et femmes, et renforcer ainsi sa capacité à apprendre et à innover en capturant mieux et en temps réel l’expression des clients.

Nous vous écoutons, nous formons vos équipes, nous vous accompagnons en fonction de vos souhaits et besoins, quel que soit votre secteur d’activité, et nous aimons voir changer les hommes et les femmes et toute votre organisation.

Catherine Converset – Présidente du Groupe Productivity

 

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